6月19日，青建集团股份公司战略制定第八次调度会议召开。董事局主席杜波出席会议并对战略制定工作做出指示：战略规划要抓住核心，以市场为导向，以客户为中心，强化资源整合能力，提升集团核心能力。

 

    战略制定是一个逐步理顺发展思路、建章立制、完善目标的过程。工程承建的战略，就是要进一步强化“大市场、大业主、大项目”的经营思路，紧跟宏观经济和行业市场的发展方向，迅速行动，寻求突破。房建板块是青建的根，战略必须深化、细化，明确各区域市场的发展目标，在重点市场寻求更大的突破，要重点提升总承包项目承揽、低成本竞争以及多元市场经营三项能力，为战略的落地提供强有力地保障。海外市场方面，要重点发展自营市场，从根本上实现规模和效益的提升；要继续加强与国内、国际大公司的合作，提高国际化的能力；要在援建和使领馆项目上寻求新的突破，进一步扩大影响力。在基础设施方面，青建市政、青建路桥要志存高远、快速发展，通过与标杆企业对标，寻找突破方向，要敢于超越，利用各种资源，实现规模和品牌的战略性提升。

 

    资本运营站略方面。无形资产是集团的核心资产，要体现无形资产的运营管理，要善于用无形资产创造效益，用资本的杠杆撬动集团的发展；要引进优秀人才，人才像资本一样有杠杆作用，能够支持集团的快速发展；要与银行建立战略合作伙伴关系，签署战略合作协议，通过寻找更多的合作伙伴，为集团的发展提供外部资源保障。资源整合能力是集团发展的核心能力，要把资源整合能力上升到战略高度认识，并着重强化落实，最大程度地发挥集团整体的资源集成潜能。

 

    关于物流战略。物流战略的着眼点是建立一个对集团未来发展提供支持的资源平台，物流业务的发展要符合集团实际状况和发展模式，通过搭建物流平台，完善流程，创新制度，依托集团强大的业务支撑，体现经营与管理并重的原则，用最快的时间，实现物资支持能力到位并形成新的经济增长点。此外，物流战略要对租赁业务进行规划，集团目前的机具租赁业务必须创新发展，考虑融资租赁，要尽快进行论证并与银行对接，融资租赁业务的开展，对内可以服务工程承接板块，对外可以扩大与大业主的合作范畴，既是商业模式的创新，也是合作共赢的成果。

 

    做战略要抓住核心，这个核心就是市场竞争战略和资源支持战略。对青建发展而言，市场经营、资源整合能力非常重要，必须高度重视。在市场战略中，要研究区域市场如何布局，重点市场如何突破。工程承建板块要根据市场经营“三大战略”，确定目标市场，以点带面，快速发展，形成规模。房建板块要重点考虑如何实现省内市场深度发掘，青岛区域市场要继续保持领先优势。

 

    资源战略的规划，事关战略制定的全局。资源战略的重点是人力资源建设和资源整合能力。人力资源是我们可持续发展的重要支撑，要做好中长期人力资源发展规划，建设高水平人才引进机制，要做好员工职业生涯发展规划，营造和谐、奋进、做事业的文化氛围，关于资源整合能力，各事业本部要挖掘自身潜力，整合内部资源，集团总部要统筹规划，做好资源的合理分配。同时，要广泛地与有实力的大企业强强合作，拓宽发展路径，实现规模与效益的转型。

 

    围绕集团新战略期的“四个转型”，各业务板块必须认真策划核心能力的建设与培养，建立符合集团未来发展的商业模式。如市场营销，必须建立稳定的大客户集群，精心维护并有效的互动沟通，使之成为真正的战略合作伙伴；如人力资源，必须建立长效动力机制，充分调动员工积极性，培育员工爱岗敬业的事业心，形成集团发展的第一资源。

 

    新一轮战略制定的目的，是指导我们未来三年的发展，但最根本的目的是增强我们的核心竞争力。集团领导层、各单位、部门一把手要认真思考这一问题，围绕“3+1”发展战略，如何实现产业集成，如何实现倍速发展，这是打造核心竞争力的关键所在。核心竞争力提高了，我们的战略目标就能圆满实现，我们离愿景就会越来越近。

                                                                                                            (杜波)